Mon experiEnce en transformation digitale
Mes expertises en accompagnement digital et numérique
Directeur du digital – Membre des Codir France et International
- Accompagner la transformation et piloter l’activité digitale de PiLeJe laboratoire
- Atteindre les objectifs commerciaux en vente directe via une stratégie de marketing relationnel (marketing automation, courriers et newsletters commerciales..)
- Déploiement des dispositifs digitaux à l’international (6 filiales, sites corporates, sites marques et produits, …)
- Elaboration de la Stratégie Réseaux Sociaux
- Direction et coordination des projets de développement des outils de diagnostic médicaux et pharmaceutiques
- Déploiement des outils à l’international
- Extranet pour les professionnels de santé
- Mise en place du e-detailing
- DPO – Data Protection Officer
Chef de projets Ebusiness
- Responsable E-Business de la marque Saunier Duval
- Directeur de projet application mobile pour le Service Après-Vente en Belgique
- Responsable Saunier Duval France du projet IT Cost Assessment
Consultant en CRM
- Porteur de l’offre CRM
MA FORMATION
Ma double formation m’a permis d’intégrer les connaissances techniques de l’ingénierie industrielle avec les compétences commerciales et managériales acquises grâce à l’Executive MBA.
Cette synergie m’a permis de développer une vision holistique des opérations industrielles, en prenant en compte à la fois les aspects techniques et commerciaux.
INGENIEUR EN GENIE INDUSTRIEL - ENSGI
Cette école forme des ingénieurs généralistes de l’entreprise
- Maîtrise de l’ensemble du cycle industriel : de l’innovation et de la conception d’un produit à son recyclage, en passant par la production et la distribution.
- Interdisciplinarité des enseignements
- Importance apportée aux sciences humaines et sociales (économie, sociologie, gestion)
EXECUTIVE MBA - AUDENCIA
Le programme de cette formation :
- Elaborer et déployer la stratégie responsable d’une unité opérationnelle (une entreprise ou une entité de l’entreprise)
- Piloter et manager des ressources humaines d’une unité opérationnelle en intégrant une démarche de responsabilité globale
- Définir et mettre en oeuvre la stratégie marketing et commerciale responsable de l’unité opérationnelle
- Piloter la performance financière et extra-financière de l’unité opérationnelle
- Coordonner une chaîne de valeur innovante et responsable de l’unité opérationnelle
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